Günümüzde pek çok şirket ofis bazlı çalışmaya geçiş yapsa da hibrit çalışma modeli hayatımızdan sonsuza kadar çıkmayacak gibi görünüyor. Evden çalışmanın sunduğu esneklik, işverenlerin ve İK yöneticilerinin çalışanlar üzerindeki kontrolünü azaltırken, çalışanların iki veya daha fazla şirkette gizlice çalışmasının da kapısını açıyor. Bu durum iş dünyasında endişe yaratıyor. Bunu anlayan vizyoner şirketler, iyi eğitimli insan kaynağını başka bir şirkete kaptırmamak için yetenek yönetimine, eğitime ve faydalara odaklanıyor.
Çevrimiçi eğitim platformu Teedo'nun genel müdürü Selçuk Aytekin şunları söyledi: “İyi eğitimli ve potansiyeli olan bir çalışanı elinizde tutmak, yetenek yönetimi stratejinizin ayrılmaz bir parçası olmalıdır. Bu nedenle onların kişisel ve mesleki becerilerini artırmalarına destek olmalısınız” diyor. Teedo, şirketlere çalışan memnuniyetini artıran ve şirketin iç yetenek havuzunu güçlendiren çeşitli ve kapsamlı eğitim seçenekleri sunmaktadır.
Pandeminin başlangıcında dünya çapında milyonlarca beyaz yakalı işçinin birdenbire evden çalışmaya başlaması birçok yöneticiyi derinden sarstı. İnsanlar zorunlu olarak evden çalışmaya başladığında, işverenler ve İK yöneticileri, çalışanlar üzerindeki kontrollerin önemli bir bölümünü kaybetti. Uzaktan çalışanlar işe gidiş gelişlerden, ofisin dikkat dağıtıcı unsurlarından ve yöneticilerinin saldırgan bakışlarından uzaktır. Ancak bazıları kendi çıkarlarına sunulan yeni özgürlük fırsatlarından yararlanmayı da ihmal etmedi. Günümüz ekonomik koşullarında istenilen maaşı alamayan ve geçim sıkıntısı çeken birçok çalışan, “çifte iş” yaparak aynı anda birden fazla gelir (çift daldırma) elde etmeye çalışmaktadır.
McKinsey danışmanlık şirketi, Amerika Birleşik Devletleri'nde ikili işte çalışan kişilerin yüzdesinin toplam işgücünün %5'inden az olmayacağını tahmin ediyor. Eylül 2022'de Gallup'un anketine katılan üst düzey yöneticilerin yüzde 16'sı, yönetim ekibinin şirketlerinin uzaktan çalışanlarının gizlice ikinci işlerde çalışabileceğinden şüphelendiğini söyledi.
Türkiye'de “çoklu işçi” olarak adlandırılan bu kişilerin sayısı artıyor. “Babam bizi üniversiteye gönderebilmek için iki işte çalıştı.” Tartışma, mevcut ekonomik koşullara bağlı olarak günümüze taşınmıştır. Özellikle genç çalışanlar artan maliyetleri karşılamak için “çifte çalışmaya” yöneliyor.
Evden çalışmanın sunduğu yer ve zaman özgürlüğü, daha fazla çalışanın “çifte iş” yapma olanağından yararlanmasına olanak tanıyor. Bu, çeşitli nedenlerden dolayı işverenleri ve insan kaynakları yöneticilerini ilgilendirmektedir. Birinci neden rekabet kaygısıdır. Gizli bilgilere sahip bir çalışanın aynı zamanda rakip bir şirkete de hizmet vermesi özellikle rahatsız edicidir. Bunun dışında çalışanın performansının düşmesi, kendisinden beklenen iş kalitesini ve yoğunluğunu karşılayamaması da endişe verici bir durumdur. Tüm bu nedenlerden dolayı iş sözleşmelerinde birden fazla işin yapılmasını kısıtlayan hükümlere artık daha sık rastlanmaktadır. İşveren rekabet ihlali olduğunu veya yapılan ikinci işin mevcut işe zarar verdiğini ispat ederse, süreç sözleşme feshedilinceye kadar devam eder. Son 5 yılda Bu nedenle özellikle Z kuşağı ve yaratıcı endüstrilerde çalışanlar tam zamanlı ve sözleşmeli çalışmayı tercih etmiyor. Hem Türkiye'de hem de dünyada trend, özellikle pandemi sonrasında bu yönde gelişti. Çalışma koşullarının bu eğilime göre düzenlenmemesi ve işverenlerin bu durumu dikkate almaması durumunda, tam zamanlı çalışacak ve ofisten işyerine çalışacak insan bulmanın daha da zorlaşacağı iş dünyasında endişe yaratıyor. . sonraki periyot.
Aşırı tepki vermek motivasyonu azaltır
Peki yöneticiler böyle bir durumda genellikle nasıl tepki verirler? Birçok yönetici sadakatsizlik karşısında anında öfkelenir ve çalışanın diğer tüm işleri durdurması konusunda ısrar eder. Bu aşırı tepki ilişkiyi sarsar ve çalışanın motivasyonunu tamamen azaltır.
Başka bir yönetici türü ise iş yükünü artırarak tepki verir; “Başkası için çalışacak vaktin varsa, benim için daha fazlasını yapabilirsin.” Diyor. Bu seçenek aynı zamanda performansın düşmesine yol açmakta ve çoğu zaman çalışanın başka bir iş seçmesine neden olmaktadır.
Bu konuda en olgun yaklaşım çalışanın başarısını kutlamaktır. Zor da olsa bir çalışanın ikinci işini kabul etmesi ve yüksek performans gösteren çalışanı takdir etmesi, hatta ödüllendirmesi kişinin şirkete ve işine olan bağlılığını arttırır.
Çalışanınızı destekleyin!
Kapsamlı ve uzmanlıkla tasarlanmış eğitim programlarıyla beyaz yakalı profesyonellerin kariyer gelişimlerine odaklanan online eğitim platformu Teedo'nun genel müdürü Selçuk Aytekin, şunları söyledi: “Günümüzde özellikle Y ve Z kuşağı, 'ikinci işler' üzerinde çalışıyor. artan yaşam maliyetiyle başa çıkmak ve aynı zamanda farklı bir iş deneyimi kazanmak.” kendini işine adamıştır.Özellikle yaratıcı endüstrilerde çalışanlar tam zamanlı ve sözleşmeli çalışmayı tercih etmemektedir.Öyle ki şirketler yakın gelecekte sadece ofiste çalışacak eleman bulamayacak, aynı zamanda Önümüzdeki 10 yıl içinde tam olarak geçici işçi bulmanın zorluğu İşverenler, bir çalışanı başka bir şirkete kaptırmak yerine, bu çalışanların mevcut pozisyonlarında üretken ve memnun olmaları ve onları mutlu etmeleri için tam olarak neye ihtiyaç duyduklarını öğrenebilirler. Potansiyel, yetenek yönetimi stratejinizin ayrılmaz bir parçası olmalıdır.Kişisel ve mesleki yeteneklerini artırmalarına destek olmalısınız.Bu nedenle, doğru çalışanı doğru yere yerleştirmeyi ve çalışana doğru yatırım yapmayı ön planda tutan tüm şirketlerin eğitim bütçesi vardır. ve çalışanların ihtiyaçlarına ve organizasyon şeması gerekliliklerine göre yıl boyunca eğitim programları satın alın. “Şirketler, eğitimlerimizi mevcut çalışan sosyal yardım paketlerine dahil ederek hem çalışan memnuniyetini artırabilir hem de iç yetenek havuzunu güçlendirebilir” dedi.
Kaynak: (guzelhaber.net) Güzel Haber Masası
—–Sponsorlu Bağlantılar—–